Il CEO di Paramount Global delinea la strategia di sciopero della produzione e dello sport internazionali

Il CEO di Paramount Global, Bob Bakish, ha illustrato lunedì agli analisti di Wall Street la strategia del colosso dell'intrattenimento per superare gli scioperi in corso di SAG-AFTRA e WGA, affermando che la società farà affidamento sulle sue capacità di produzione internazionale e sulla lista degli sport in calo.

"Siamo rattristati dal fatto che come settore non siamo riusciti a raggiungere un accordo che avrebbe evitato tutto ciò", ha detto Bakish dello storico doppio sciopero durante la conferenza sugli utili del secondo trimestre di lunedì. “La nostra partnership con la comunità creativa è fondamentale per la salute del nostro settore, quindi rimaniamo fiduciosi in una soluzione tempestiva e ci impegniamo a trovare una strada da seguire. Allo stesso tempo, abbiamo la responsabilità di ridurre al minimo i disagi per il nostro pubblico e gli altri componenti”.

Il programma autunnale della CBS, ha aggiunto Bakish, si baserà su “successi di rete paralleli” come il film drammatico di Paramount Network Taylor Sheridan, “Yellowstone”, che farà il suo debutto televisivo la domenica a partire dalla prima stagione, “oltre al forte programma sportivo. "

Oltre al football universitario, a March Madness, alla PGA, alla programmazione della NFL e al Super Bowl – che trasmetterà una trasmissione televisiva incentrata sui bambini su Nickelodeon – la società vantava anche le sue capacità di produzione internazionale.

“Abbiamo più di 85 originali Paramount+ internazionali con e senza copione già prodotti in produzione o approvati, nonché più di 20 versioni locali di formati globali senza copione previsti per il debutto fino al 2024”, ha affermato Bakish. "In effetti, abbiamo appena annunciato una serie di originali prodotti a livello internazionale in arrivo alla Paramount+ negli Stati Uniti, tra cui... un thriller poliziesco coreano che sta già suscitando forte entusiasmo."

Il secondo pilastro della strategia di Paramount Global è "utilizzare più piattaforme e più flussi di entrate per ottenere il massimo valore dai nostri contenuti", secondo Bakish.

“Ciò ci consente di monetizzare i nostri contenuti in più modi, dandoci al tempo stesso flessibilità poiché il pubblico del mercato e l’economia continuano ad evolversi”, ha affermato il CEO. “Ciò significa accedere ai flussi di entrate attraverso abbonamenti e pubblicità e attingere al vastissimo mercato globale delle piattaforme di terze parti attraverso il nostro approccio strategico alla licenza dei contenuti, e significa distribuire i nostri contenuti su TV lineare, cinema e streaming”.

Questa strategia non è nuova per Paramount, ha sottolineato Bakish, poiché la società ha “sempre abbracciato la combinazione di streaming, licenze strategiche per piattaforme di terze parti, sia televisione lineare che streaming” come “qualcosa che indiscutibilmente produce valore economico per noi”.

I contenuti della CBS hanno rappresentato quasi la metà del totale dei minuti visualizzati su Paramount+, ha osservato Bakish, ma anche i contenuti prodotti dalla CBS hanno rappresentato oltre 600 milioni di dollari di ricavi da licenze nel secondo trimestre. Inoltre, negli ultimi 18 mesi, i 20 principali fattori di coinvolgimento su Paramount+ hanno anche generato centinaia di milioni di dollari in entrate incrementali derivanti dalle licenze di terze parti.

Nonostante i piani migliori della società, Bakish ha ammesso che la Paramount “prevede continui ritardi nella produzione per tutta la durata dello sciopero”, portando la società a “stimare che il flusso di cassa disponibile nella seconda metà dell’anno sarà significativamente più alto di quello precedente”. previsto."

Altre società di Hollywood hanno notato i risparmi attesi sui costi derivanti da produzioni ritardate o cancellate durante gli scioperi.

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